DO Est : En Direct du CE… – Juin 2018

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Titres Restaurants pour les télétravailleurs

La CFDT demandait, depuis la mise en place de l’accord sur le télétravail, l’égalité de traitement entre les salariés dans l’offre de restauration.

L’entreprise refusait jusqu’alors l’accès aux titres restaurant aux télétravailleurs réguliers éloignés d’un lieu de restauration collective.

La CFDT avait annoncé à la direction son intention d’agir en justice. L’entreprise a fini par entendre raison et s’engage à mettre en œuvre ce droit individuel.

C’est une victoire pour tous, et ce, grâce aux actions de la CFDT.

Les élus du CE DO EST ont voté POUR la mise en œuvre rapide de cette mesure.

Bilan Social 2017 – DO EST

Le Bilan Social est le document qui présente la photographie complète à fin d’année de notre DO sur des thématiques telles que l’emploi, la rémunération, les conditions d’hygiène et de sécurité, l’organisation et les conditions de travail, la formation.

Pour cette année 2017 on pourra noter une rémunération brute moyenne en légère hausse, un accès au télétravail facilité, des promotions à la hausse, des départs en hausse mais des démissions en baisse sensible. Les conditions d’hygiène et de sécurité sont globalement bonnes au regard de la baisse du nombre d’accidents de travail et de trajet.

Cependant des points de vigilance sont de mise avec une baisse des effectifs importante, une diminution dans le recrutement de jeunes, un absentéisme à un niveau important, des demandes de reconnaissance de maladies professionnelle déposées en hausse.

La CFDT a demandé à la direction de pratiquer un suivi sur les repos compensateurs pris en 2017 par rapport au solde d’heures total disponible, unité par unité. Ce qui constituerait un bon outil pour suivre la charge de travail. Au final un bilan social contrasté.

Formation Lutte contre la corruption

Depuis juin 2017, la Loi Sapin 2 est entrée en vigueur, redéfinissant notamment les règles relatives à la prévention de la corruption et du trafic d’influence.

La direction nous a présenté le plan de formation qui a été établi pour se mettre en conformité avec cette loi.

Les principales mesures sont l’établissement du code de conduite national avec la politique cadeaux, la déclaration dans l’outil Eliot, le statut de lanceur d’alerte, la déclaration des conflits d’intérêts, la création d’un site intranet dédié, la modification des règlements intérieurs et la communication auprès des salariés.

Un plan de formation national a été programmé. 780 salariés sont concernés sur le territoire de la DO Est.

UI BFC & UI AL – création du DIOCE

La direction souhaite créer le Département Intégration Opérations Complexes et pilotage Entreprise (DIOCE) pour mutualiser les activités intégrations complexes et pilotage entreprise entre les deux UI.

76 salariés sont concernés par ce projet.

Compte tenu du projet de fusion des Unités UI AL et UIBFC, ce dossier n’a, pour nous, plus de raison d’être. Cette évolution est directement liée au regroupement des deux UI. Il n’y a pas de raison de dissocier les activités PABX des autres, en ce qui concerne le regroupement général au niveau de la DO EST. A part minimiser l’impact de la fusion, notamment sur les techniciens, la CFDT ne voit pas l’urgence ni l’intérêt d’anticiper ce regroupement.

RGPD

Le Règlement Général sur la Protection des Données est un règlement de l’Union européenne qui constitue le texte de référence en matière de protection des données à caractère personnel. Il renforce et unifie la protection des données pour les individus au sein de l’Union européenne.

Les principaux objectifs du RGPD sont d’accroître à la fois la protection des personnes concernées par un traitement de leurs données à caractère personnel et la responsabilisation des acteurs de ce traitement. Ces principes pourront être appliqués grâce à l’augmentation du pouvoir des autorités de régulation.

75 % des salariés DO Est ont suivi une sensibilisation depuis 18 mois. L’objectif est que l’ensemble des collaborateurs aient suivi cette formation avant la fin de l’année.

La direction estime à date devoir chiffrer 1 000 profils sensibles environ au sein de la DO Est.

Fermeture de la Boutique de Dole – 18 juillet 2018

La boutique de Dole est un cas d’école dans les trop nombreuses fermetures de boutiques ou l’art d’une mort programmée…

Il suffit d’appliquer la recette suivante sur une période de 3 à 5 ans :
Changement d’amplitude horaires, dans ce cas précis fermeture pendant la pause méridienne, pas d’embauche, non remplacement des départs, fermeture d’une journée entière la semaine, absence d’adjoint mais un vendeur leader faisant office d’adjoint…

Autant de changements qui, saupoudrés subtilement, petit à petit, ont poussé les portes de cette boutique vers la fermeture.

La CFDT, ne peut qu’à nouveau regretter le choix d’Orange de sacrifier son réseau de distribution physique au profit du tout digital et du « do it yourself ». Politique qui contribue à désertifier les villes moyennes.

Pour ces raisons la CFDT vote CONTRE le projet de fermeture de la boutique de Dole.

 

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Michael

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